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　　7月25日，浙商(shang)資產(chan)召開2025年半(ban)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)(yi)，省國(guo)貿(mao)(mao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)高秉學作(zuo)重要講話，省國(guo)貿(mao)(mao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)應春(chun)曉(xiao)，集(ji)團(tuan)辦公(gong)(gong)室、金融部相關負責人，浙商(shang)資產(chan)領導班子(zi)、業(ye)務(wu)副(fu)(fu)總(zong)和公(gong)(gong)司(si)全體員(yuan)工(gong)(gong)700多人通過(guo)“現(xian)場+視頻”方式參(can)加會(hui)(hui)議(yi)(yi)。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)李偉達(da)作(zuo)半(ban)年度(du)報(bao)告，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)、總(zong)經理、首席(xi)戰(zhan)略官李傳(chuan)全作(zuo)半(ban)年度(du)經營管理工(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告，會(hui)(hui)議(yi)(yi)由(you)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)、工(gong)(gong)會(hui)(hui)主席(xi)李慶玲主持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一(yi)是要有系(xi)統思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二是要有創新辦法。經濟環境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業務策略、展業策略的動態調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創新突破，實現高質量發展。

　　李偉達(da)以《深化改革 向新而行 系統布局開啟(qi)高(gao)質量發(fa)展(zhan)新篇章》為題作(zuo)報(bao)告(gao)，并指出，今年上(shang)(shang)半年，公司提升(sheng)工(gong)作(zuo)的主動(dong)性(xing)(xing)、精準性(xing)(xing)和(he)有效(xiao)性(xing)(xing)，經(jing)營(ying)業績穩中提質，資產質量持續(xu)夯實，顯示出基礎穩、韌性(xing)(xing)強特(te)點(dian)，高(gao)質量發(fa)展(zhan)的基本面穩固。下半年，要緊扣(kou)全年目標任務(wu)，在重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)發(fa)力，在重(zhong)大項(xiang)目上(shang)(shang)攻堅，在薄弱環節上(shang)(shang)補短，不折不扣(kou)完成全年各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務(wu)。重(zhong)點(dian)抓好五個方面：一(yi)是(shi)堅持政治引領，在作風(feng)建設上再發力(li)，弘(hong)揚“六干”作風(feng)，切(qie)實做(zuo)到強黨(dang)性、正作風(feng)、守紀律；二是圍繞巡審(shen)整改，在科學治理(li)上再提升，堅(jian)決做實巡審(shen)整改“后半篇文章”； 三(san)是聚(ju)焦重點難(nan)點，在攻(gong)堅發展上再突破，要“打攻(gong)堅戰”，也要“久久為功”；四(si)是(shi)激(ji)發內生動力(li)，在“三能機(ji)制”上再深化，深化組織(zhi)人(ren)事制度改革，進一(yi)步激(ji)發活(huo)力(li)動能；五是筑牢防控堤(di)壩，在(zai)合(he)(he)規安全(quan)上再(zai)夯實，確保合(he)(he)規經營、安全(quan)生產(chan)。

　　李(li)傳全以《堅(jian)(jian)定(ding)信心聚合力、攻堅(jian)(jian)克難勇擔(dan)當，全力以赴沖刺(ci)三季度(du)、決勝下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)》為題作(zuo)半(ban)(ban)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)管(guan)理工作(zuo)報告，并指出，上半(ban)(ban)年(nian)(nian)公司堅(jian)(jian)持(chi)(chi)前(qian)瞻(zhan)謀劃明(ming)方(fang)向、全力以赴拼市場、強化(hua)協同提效能，重(zhong)大(da)戰略穩步推進，內部管(guan)控體(ti)(ti)系(xi)更加完善，整體(ti)(ti)經(jing)營(ying)實現(xian)平穩健康發展。下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)，要堅(jian)(jian)持(chi)(chi)資產管(guan)理屬性，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)資產信用的核心邏(luo)輯，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)目標導(dao)向，沖刺(ci)三季度(du)、決勝下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)，努(nu)力交(jiao)出全年(nian)(nian)經(jing)營(ying)業績(ji)的高分報表。重(zhong)點做好(hao)三方(fang)面工作(zuo)：一是(shi)圍繞“十五(wu)五(wu)”戰(zhan)略(lve)規劃編制等工作，全力以(yi)赴推進重大戰(zhan)略(lve)；二是圍(wei)繞(rao)“整(zheng)固存(cun)量(liang)資產、提(ti)升(sheng)有(you)效增量(liang)、優化(hua)業務(wu)(wu)結構、升(sheng)級業務(wu)(wu)模式(shi)和(he)提(ti)高周轉速度”等關鍵任(ren)務(wu)(wu)，千方百計沖(chong)刺收處目標；三是圍繞(rao)“落實全(quan)年(nian)計劃、強化管控協同、加強作風(feng)建設”等管控主線，提升(sheng)效率(lv)，推動(dong)公司經(jing)營管理(li)持續向好。

　　會上(shang)，戰略研究、資產管(guan)控、財(cai)務管(guan)理、風險(xian)管(guan)理等條線圍繞行業(ye)發展形勢(shi)、經營計劃執(zhi)行、財(cai)務資金運(yun)行、風險(xian)防控管(guan)理等進行了分析，并提出(chu)了下(xia)一步(bu)策略建議。